2021年2月2日，公司召开“2020年项目负责人年终总结座谈会”，根据疫情防控形势及上级部门要求，本次会议以主会场和视频分会场相结合的方式召开。公司总经理、副总经理丁川、副总经理高晓球、总工程师廖剑良、总经理助理苏攀、海南分公司总经理汪兴斌、办公室负责人拓侃、工程部负责人兰金晶及各项目负责人等参加本次会议。

座谈会上各个项目负责人对这一年的收获、不足等进行简要汇报，公司各分管领导逐一评价并给予肯定。2020年虽然受疫情影响，项目承接和项目推进影响巨大，但是在全体员工上下一心、齐心协力的共同努力下，公司顺利完成了2020年的各项指标。

对做好2021年经营管理工作，公司领导表示，要深入贯彻上级部门的工作部署，既要顺势而为，又要逆势而上，继续发挥公司主营业务工程监理、项目管理、海外项目的优势，依托集团公司资质齐全、业绩全面的综合实力，不断拓宽业务生存空间，并对2021年公司工作作如下安排：

1、在与主营业务不冲突的情况下，控制风险，适当发展招标代理业务；继续拓展海外项目新市场。

2、做好公司发展规划，提高全员招募的意识，做足人员储备和培养梯队的建设。

3、全员在提高专业技术、服务水平的基础上，要提高经营的敏感性，加强经营方法的学习，将经营工作纳入到日常的工作中。

3、公司职能部门进行机构改革与调整。

4、成立“专家委员会”，充分发挥专家资源优势，在项目管理、技术攻关、学术研究、招投标等方面起到咨询、参谋和指导作用。

5、完善绩效考核等关键制度，切实发挥绩效考核对项目经营生产的引导作用。

6、加强公司对外宣传力度，特别是公司网站建设质量要有实质性的提高。

7、加大人才引进和人员招聘力度，加强项目的评优推先工作。

8、全员需要解放思想，开拓思路，保持信心，勇于走出去，敢于闯一闯，不要局限一城一省，要放眼更加广阔的区域和领域。

2021年，是我国“十四五”发展规划的开局之年，加上国家致力于构建“以国内大循环为主题，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，固定资产投资仍然保持适度增长，我们这个行业仍处于大有可为的战略机遇期。希望全体员工增强自信心，公司发展前景依然看好。

最后，向全体员工及家属拜个早年！      

                                 工程管理部

2021-2-2